Разработка финансовой стратегии предприятия(на примере какого нибудь акционерного общества)

Введение

На современном этапе происходят изменения в экономической, финансовой, инвестиционной и социальной сферах деятельности предприятий России. Многие из них обусловлены нестабильностью экономических и политических процессов. В этих условиях актуальное значение приобретает разработка и реализация эффективной финансовой стратегии компании. Это предполагает прежде всего формирование новой концепции финансового стратегического управления, которая будет основываться на обоснованных финансовых стратегических решениях, нацеленных на рост деловой активности предприятия.
Главной целью финансового управления предприятием должно является не сиюминутный рост прибыли, а динамическое возрастание добавленной стоимости, формируемой путем принятия грамотных управленческих решений в различных сферах деятельности компании. Для обеспечения успешной деятельности современным предприятиям необходимо разработать методы оптимального управления выделенными факторами, а также построить финансовые механизмы обеспечения долгосрочного развития предприятия по всем направлениям деятельности. С учетом вышесказанного тема данной работы представляется актуальной, поскольку изучение проблем формирования и реализации финансовой стратегии предприятия позволит разработать комплекс решений по определению направлений совершенствования стратегического финансового управления на предприятии.
Цель работы состоит в рассмотрении теоретических и практических основы разработки и реализации финансовой стратеги предприятия, а также в выработке рекомендаций по ее совершенствованию на примере АО «Липецкнефтепродукт». Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих задач: раскрыть понятие и особенности финансовой стратегии компании; охарактеризовать ее элементы; описать процесс формирования финансово стратегии компании; охарактеризовать принципы разработки финансовой стратегии предприятия; исследовать финансовую стратегию предприятия АО «Липецкнефтепродукт»; оценить эффективность выбранной стратегии предприятия; предложить рекомендации по разработке более эффективной финансовой стратегии предприятия.
Предметом исследования является процесс формирования и реализации финансовой стратегии предприятия; объект исследования - АО «Липецкнефтепродукт».
Формированию финансовой стратегии компании посвящен ряд работ как зарубежных, так и российских ученых. Методологической основой исследования являются следующие методы: методы системного анализа; статистические методы: метод сравнений и аналогий; методы обобщений, метод структурно-динамического анализа. В процесс написания работы были изучены законодательные акты, регулирующие деятельность компаний.
Практическая значимость работы состоит в том, что предлагаемые подходы и решения по разработке и реализации финансовой стратегии позволят повысить эффективность функционирования предприятия и улучшить его финансовые результаты.
Во введении данной работы рассмотрена актуальность изучаемых проблем, сформулирована цель, а также осуществлена постановка задач исследования. В первой главе раскрыто понятие финансовой стратегии предприятия, охарактеризованы элементы и принципы финансовой стратегии, а также рассмотрен процесс ее разработки. Во второй главе рассмотрена организационная структура управления предприятием, проведен анализ его основных экономических показателей; выделены цели и задачи финансовой стратегии предприятия, проанализирована степень их достижения, дана оценка эффективности финансовой стратегии АО «Липецкнефтепродукт». В третьей главе работы даны общие рекомендации по разработке финансовой стратегии АО «Липецкнефтепродукт». В заключении подведены итоги исследования и определены пути решения выявленных проблем.

1. Теоретические основы разработки финансовой стратегии предприятия

1.1. Сущность, цели и задачи финансовой стратегии предприятия

Финансовую стратегию можно определить как общий план действий, направленный на обеспечение компании финансовыми ресурсами.
Сущность финансовой стратегии можно раскрыть, исследовав ее основные функции. Среди основных функций финансовой стратегии предприятия следует выделить следующие: организационная, ресурсосберегающая, распределительная, информационная, антикризисная, функция оптимизации, адаптивная функция, а также контрольная функция.
Сущность организационной функции состоит в организации процесса формирования и реализации финансовой стратегии, а также в обеспечении этого процесса необходимыми ресурсами [1, c. 336].
Ресурсообеспечивающая функция заключается в обеспечении компании необходимыми для ее функционирования финансовыми ресурсами, а также в прогнозировании и планировании их притока, в оптимизации сочетаний источников финансирования деятельности компании.
Распределительная функция финансовой стратегии компании заключается в распределении финансовых ресурсов по отдельным направлениям.
Суть информационной функции – сбор, обработка поступающей информации и формирование на ее основе рекомендаций по организации финансово-производственной и иных видов деятельности компании.
Антикризисная функция заключается в превентивном выявлении и предупреждении воздействия негативных факторов внешней и внутренней среды компании, разработке плана действий по их ликвидации или снижению негативного воздействия.
Функция оптимизации заключается в разработке оптимальных направлений вложения и привлечения финансовых ресурсов компании.